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范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础 , 这是因为它确定了 :

A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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正确答案： C
答案分析：无
包含此试题的试卷：
信息系统管理工程师考试真题练习（二）
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A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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项目将要完成时， 客户要求对工作范围进行较大的变更。 项目经理应采取下面那种做法?
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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项目章程和范围说明书是这样的文件 , 它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 , 以方便 :
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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是这样的准备过程 , 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 , 包括项目论证 , 项目交付物和项目目标
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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实用类文本阅读(本题共3小题。12分) 阅读下面的文字，完成 7-9 题。 材料一：目前，中国科学院在京召开新闻发布会对外宣布，“墨子号”量子科学实验卫星提前并圆满实现全部既定科学目标，为我国在未来继续引领世界量子通信研究奠定了坚实基础。通信安全是国家信息安全和人类经济社会生活的基本要求。千百年来， 人们对于通信安全的追求从未停止。然而， 基于计算复杂性的传统加密技术，在原理上存在着被破译...
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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某项目已制定了详细的范围说明书 , 并完成了 WBS分解。在项目执行过程 , 项目经理在进行下一周工作安排的时候 , 发现 WBS遗漏了一项重要的工作 , 那么接下来他应该首先 ()
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布 , 命名为《需求规格说明书 V1.0》, 此后经过两次较小的升级 , 版本号升至 V1.2, 此时客户提出一次需求变更 , 项目组接受了变更 , 按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审 , 此时版本号应升级为 ()
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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