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项目经理必须依赖什么工具 , 以便准确识别与项目相关联的成本 ?

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正确答案： D
答案分析：无
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信息系统管理工程师考试真题练习（三）
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MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中， 出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部...
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JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，...
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小王被安排担任 A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权， 所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。
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一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重 新设定一项技术指标，该项目经理首先应该( )。
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项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
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项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术 , 以便在项目利害相关者之间交流信息 ?
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某项目经理人说 ," 我将会采取必要的措施去控制风险 , 通过不断地反复评估风险 , 制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生 , 我将会采取适当的行动。 "该经理是在运用什么方式去减少风险。
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在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：
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某建筑工程，占地面积8000m2, 地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采闲HRB400 等级，底板泯凝土强度等级C35, 地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为C60, 局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在项目部依据《建设工程...
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