下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是()
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
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正确答案： D 答案分析：无
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A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成 了任务，受到领导好评
