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你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项?

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

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正确答案： A
答案分析：无

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信息系统管理工程师考试真题练习（四）

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MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部...

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，...

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费( )人天。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的( )。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是( )。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择：①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为 0.2，成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ，成本约 49 万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是()。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择： ①企业自行从头开发;② 复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为 0.2 ，成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ，成本约 49 万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是()。

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

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