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软考中级系统集成项目管理工程师考试上半年试题
() 不属于企业信息化应用系统。
在信息传输模型中, () 属于译码器。
项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成 本属于( )。
CMMI 所追求的过程改进目标不包括( )。
排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为( )。
质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而 达到按时或提前完成计划的目标,可以使用( )。
某开发项目配置管理计划中定义了三条基线,分别是需求基线、设计基线和产品基线,( )应该是 需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。
配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括( )。
以下关于文档管理的描述中,( )是正确的。
某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考 借鉴,公司应组织( )。
在评标过程中,( )是不符合招标投标法要求的。
以下关于采购工作说明书的叙述中,( )是错误的。
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执,此时 作为项目经理应该首先采用( )的方法来解决这一冲突。
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目 的、按时开始会议等,( )不是确保会议成功的措施。
某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目,由于该系统的实施涉及到公司很多内 部人员,因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划,他应采取的第一个工作步骤是( )。
某项工程需在室外进行线缆铺设,但由于连续大雨造成承建方一直无法施工,开工日期比计划晚了 2 周(合同约定持续 1 周以内的天气异常不属于反常天气),给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻 求补偿,应当( )。
按照索赔程序,索赔方要在索赔通知书发出后( )内,向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损 失的索赔报告及有关资料。
某软件开发项目合同规定,需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出 国、其他人员不知情为由拒绝签字,造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按( )顺序较妥当。①由该项目的监理方进行调解 ②由经济合同仲裁委员会仲裁 ③由有关政府主管机构仲裁
系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中, 建设方提出如下要求: 系统初验时间为 2010 年 6 月底(付款 50%);正式验收时间为 2010 年 10 月底(累计付款 80%);系统运行服务期限为一年 (可能累计付款 100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时,合同 期限设定到( )为妥。
组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中,( )是不正确的。
小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同,其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服 务”。经理审阅后要求小王修改,原因是( )。
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项 目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用( )。
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,( )属于解决冲突的范畴。
在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,( )是不妥当的。
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单 位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是( )。
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图, 2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是( )。[br] [img src="https://img.haodaxue.net/uploadimg/image/20200512/20200512161613_18186.png" alt="" />
项目进行到某阶段时,项目经理进行了绩效分析,计算出 CPI 值为 0.91。这表示( )。
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元,其中有 8000 元计入 A 项目成本,该成 本属于 A 项目的( )。
下列关于资源平衡的描述中,( )是正确的。
下面关于项目范围确认描述,( )是正确的。
某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出,小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目 章程,小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内 容组成的( )。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, () 能够较为有效地缩短活动工期。
在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。( )属于快速跟进范畴。
以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。
在工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工 作,他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天,最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天 和第 30 天。则工作 M 的总时差为( )天。
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)。 随后对其进行后备分析,确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,( )是不 正确的。
一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重 新设定一项技术指标,该项目经理首先应该( )。
在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项 目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。
在编制项目管理计划时,项目经理应遵循编制原则和要求,使项目计划符合项目实际管理的需要。以 下关于项目管理计划的叙述中,( )是不正确的。
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