下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法, 除了
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
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正确答案: B 答案分析:无
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A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、 轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准
A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作 “Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的 决策人
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D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好 的做法和标准