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()没有体现项目经理作为整合者的作用。

A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡

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正确答案： B
答案分析：无

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系统集成项目管理工程师真题

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MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部...

A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
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JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，...

A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
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D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡

小王被安排担任 A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。

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项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45%选择方案甲; 35%选择方案乙; 20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是( )。

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A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费( )人天。

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在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制( )的过程紧密关联。

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项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用( )领导方式更有效。

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某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。

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在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，( )是不正确的。

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在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。

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