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> 项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新 员工，采用( )领导方式更有效。
项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新 员工，采用( )领导方式更有效。
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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正确答案：
D
答案分析：
无
包含此试题的试卷：
系统集成项目管理工程师真题
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A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中， 出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部...
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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小王被安排担任 A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权， 所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45%选择方案甲; 35%选择方案乙; 20%选择 方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是( )。
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为 _______经理。
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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团队会议想要进行信息的发出，接收 , 和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会 :_______。
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以 选择：①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现 成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式， 项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况 下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为 0.2， 成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ，成本约 49 万元。 据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是()。
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B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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给定资料： 1.2010年6月6日，《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》由新华社受权全文播发。《人才规划》是我国第一个中长期人才发展规划，是当前和今后一个时期全国人才工作的指导性文件。制定并实施《人才规划》，是贯彻落实科学发展观、更好实施人才强国战略的重大举措，是在激烈的国际竞争中赢得主动的战略选择，对于加快我国经济发展方式转变、全面建设小康社会，具有重大意义。 《人才规划...
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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实用类文本阅读(本题共3小题。12分) 阅读下面的文字，完成 7-9 题。 材料一：目前，中国科学院在京召开新闻发布会对外宣布，“墨子号”量子科学实验卫星提前并圆满实现全部既定科学目标，为我国在未来继续引领世界量子通信研究奠定了坚实基础。通信安全是国家信息安全和人类经济社会生活的基本要求。千百年来， 人们对于通信安全的追求从未停止。然而， 基于计算复杂性的传统加密技术，在原理上存在着被破译...
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B.部分授权
C.放任型
D.指导型
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