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2020最新信息系统项目管理工程师综合知识考试真题
以下关于RISC指令系统特点的叙述中,不正确的是()。
利用通信网络将多台微型机互联构成多处理机系统,其系统结构形式属于()计算机
使用()技术,计算机的微处理器可以在完成一条指令前就开始执行下一条指令。
项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如 下:工作包的成本估算为 40 万元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。该项目的成本基准是 ()万元。
某企业生产甲、乙两种产品,其单位利润分别是 300 元、 200 元,该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ,它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需 经过这两个中心加工,生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时,在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加 工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查,产品 甲的日需求量不会超过 5 单位, 产品乙则无论生产多少都能 售完。利润最大的生产方案是()。
假设某 IT 服务企业,其固定成本为 50 万元,每项服务 的可变成本为 2000 元/次,提供每项服务的价格为 2500 元 /次,那么该企业的盈亏平衡点为()次。
下图标出了某产品从产地 Vs 到销地 Vt 的运输网, 剪线 上的数字表示这条输线的最大通过能力(流量)(单位:万 吨/ 小时)。产品经过该运输网从 Vs 到 Vt 的最大运输能力 可以达到()万吨 / 小时。
某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以 选择:①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现 成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式, 项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况 下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为 0.2, 成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ,成本约 49 万元。 据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是()。
项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需 求文件进行处理。
在与客户签订合同时,可以增加一些条款,如限定客户 提出需求变更的时间,规定何种情况的变更可以接受,拒绝 或部分接受,规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等 内容属于针对需求变更的()。
根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》 的规定,电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收 后()个月内,根据建设单位档案管理规定,向建设单位或 本机构的档案管理部门移交档案。
信息系统工程监理的内容可概括为:四控、三管、一协 调,其中“三管”主要是针对项目的()进行管理。
项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的 情况,估算出项目成本为 120 人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日,最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日,该项目最终的成本预算应为()人日。
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确 的是()。
对项目的投资效果进行经济评价的方法,包含静态分析 法和动态分析法,这两种方法的区别主要体现在()。
项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。 风险评估不是简单的凭空想象,必须()后才能方便操作。
采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下 关于采购的叙述中,可能不恰当的是:()。
审核并记录供应商的绩效信息,建立必需的纠正和预防 措施,作为将来选择供应商的参考过程,属于项目采购管理 的()过程
大型复杂项目中,统一的项目过程体系可以保证项目质 量。在统一过程体系中,()相对更重要,以使过程制度达 到期望的效果。
对大型复杂项目来说,必须优先考虑制定项目的( )。
一般,项目计划主要关注项目的( )
()不属于项目团队建设的工具和技巧。
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。
赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛 的需求层次理论中的“()”。
()不属于风险管理计划编制的成果
()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化,使组织能够在统一的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量。
在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。
在进行项目干系人分析时,经常用到权力 /利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,()不是沟通计划编制的输入。
在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入 /产出进行对比分析, 以确定项目的收益率和投资回收期等。
辅助(功能)研究是项目可行性研究中的一项重要内容。 以下叙述中,正确的是()。
项目范围基线包括()
下图是某项目的剪线图(时间单位:周),其关键 路径是( )
在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实 际部件、组件的分解层次表格称为()
现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质 量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特 点。
通常在()任命项目经理比较合适
甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门,但甲完成在 先,乙完成在后。依据专利法规定,()。
根据《中华人民共和国政府采购法》,以下叙述中,不 正确的是:()
根据《中华人民共和国政府采购法》,()应作为政府 采购的主要方式。
面向对象的软件开发过程是用例驱动的,用例是 UML 的重要部分,用例之间存在着一定的关系,下图表示的是用 例之间的()关系。
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