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> 项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的 情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。
项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的 情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。
A.100
B.90
C.80
D.75
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正确答案：
C
答案分析：
无
包含此试题的试卷：
2020最新信息系统项目管理工程师综合知识考试真题
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一般演出项目成本构成主要包括
A.100
B.90
C.80
D.75
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A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完 成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费( )人天。
A.100
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C.80
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项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)。 随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，( )是不 正确的。
A.100
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C.80
D.75
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某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目 章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内 容组成的( )。
A.100
B.90
C.80
D.75
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某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成 本属于 A 项目的( )。
A.100
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D.75
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项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
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制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :
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项目经理必须依赖什么工具 , 以便准确识别与项目相关联的成本 ?
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D.75
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某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以 选择：①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现 成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式， 项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况 下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为 0.2， 成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ，成本约 49 万元。 据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是()。
A.100
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D.75
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项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如 下：工作包的成本估算为 40 万元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。该项目的成本基准是 ()万元。
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B.90
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