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组织实施战略性人力资源管理的阻力有( )。

A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理 战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问 题
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正确答案: ABDE
答案分析:
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E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问 题
A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理 战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
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A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理 战略性贡献
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D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
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A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理 战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
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A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
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D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
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A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
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